这是什么
要求项目推行工程总承包（EPC）或全过程工程咨询组织模式。通过由单一责任主体受托对勘察、设计、采购、施工及试运行实施全过程统筹集成管理，或由咨询单位跨设计、施工、运维提供全周期咨询服务，打破设计与施工脱节壁垒，有机集成与共享项目各阶段工程数据，推进新型建造技术与智能装备的统一采购与协同实施。
它有什么用
解决的核心问题
解决传统设计、采购、施工割裂导致的责任主体分散、信息传递流失及智能建造技术难以贯通推行的问题。
带来的综合价值
明确全过程责任主体，实现工程信息跨阶段无缝流转与集成管理，提升项目整体履约品质与智能建造实施效率。
怎么得分
采用工程总承包或工程全过程咨询模式。
2 分需要什么材料
明确项目、合同主体、工作范围和责任分工，能够辨识实际采用的工程组织模式。
列出建设、总承包或咨询及相关参与方，写清管理关系和职责，与合同承担的工作范围一致。
运行评价说明实际组织方式、协同过程和工作完成情况，提供与合同及组织结构对应的实施记录。
与哪些智慧建筑系统相关
本条未在图 2.1.1 中标出系统架构模块。
智慧应用
基础设施管理
安全与防灾
能源与资源
环境与健康
服务与管理
智慧建筑大脑
主题集市
数据挖掘与应用
智慧建筑数字化平台
资源库
智慧城市数据
信息基础设施
数据基础设施
通信基础设施
智能感知
标准依据
条文说明
本条在鼓励采用工程总承包模式的基础上，进一步引导采用工程全过程咨询模式。采用工程总承包或工程全过程咨询模式，有利于推广应用新型建造方式和智能建造技术，提升建造效率和工程品质，保证工程安全和环境友好。
现阶段，我国提升新型建造组织方式离不开工程总承包模式。工程总承包模式是指工程总承包单位受建设单位委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在工程总承包模式中，工程总承包单位对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。
此外，全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施，提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。咨询服务承担单位通过有机地集成、管理和共享项目各个阶段的工程信息，有效地组织和追踪项目全寿命期的各类工程信息，减少信息不对称的发生和信息传递过程中的流失，从而实现项目全寿命期的工程信息集成管理，提高项目咨询效率。